FLOWCON '19

Speaker pitch
Nombreux sont les coach agiles qui se forment au coaching professionnel et connaissent la valeur d’une telle démarche ainsi que l’impact que l’on a sur les individus. Nous constatons l’émergence de cette démarche chez les clients en lien, parfois en lien avec leur transformation et parfois non. Mais, s’agit-il de coaching sauvage ou d'un coaching avec une déontologie en lien avec la transformation ? Existe-t-il des spécificités ? A quel moment le proposer et comment ? Tripartite ou Quadripartite ? ...

L’objectif de cette présentation est d’apporter un éclairage sur la manière d'apporter une offre globale coaching professionnel / coaching agile et non deux initiatives disjointes qui ont du mal à cohabiter. Nous apporterons des éléments de réponses possibles mais aussi des questionnements.

Le mot de l'organisation
En quoi est ce intéressant par rapport à toutes les démarches classiques de coaching professionnel et agile ? Et bien parce que Claude et Basile ont adapté les protocoles de coaching pour créer un tout cohérent, que ce soit en termes de durée, de fréquence mais aussi de déontologie vis à vis des sponsors des transformations.